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      2018注册会计师全国统一考试大纲――专业阶段考试(公司战略与风险管理)

      发布时间:2018-4-2  来源:中注协  作者:中注协  点击数:

      注册会计师全国统一考试大纲――专业阶段考试(公司战略与风险管理)(2018年)

      考试目标

      考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。

      1.公司战略的基本理论;

      2.战略管理的特征与过程;

      3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;

      4.公司三个层次战略的主要内容;

      5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

      6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;

      7.公司治理的概念及理论;

      8.公司内部治理结构和外部治理机制;

      9.公司治理的基础设施;

      10.风险管理基本原理;

      11.风险管理的基本流程和管理体系;

      12.风险管理的主要技术与方法;

      13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。

      考试内容与能力等级

      考试内容 能力等级
      一、战略与战略管理  
      (一)公司战略的基本理论  
      1.公司战略的定义 1
      2.公司的使命和目标 2
      3.公司战略的层次 2
      (二)战略管理概述  
      1.战略管理的内涵 2
      2.战略管理的特征 2
      3.战略管理过程 2
      4.战略变革管理 2
      二、战略分析  
      (一)企业外部环境分析  
      1.宏观环境分析 2
      2.产业环境分析  
      (1)产品生命周期 2
      (2)产业五种竞争力 3
      (3)成功关键因素分析 2
      3.竞争环境分析  
      (1)竞争对手分析 2
      (2)产业内的战略群组 2
      4.国家竞争优势(钻石模型)分析 2
      (二)企业内部环境分析  
      1.企业资源与能力分析  
      (1)企业资源分析 2
      (2)企业能力分析 2
      (3)企业的核心能力 3
      2.价值链分析  
      (1)价值链的两类活动 2
      (2)价值链确定 2
      (3)企业资源能力的价值链分析 2
      3.业务组合分析  
      (1)波士顿矩阵 2
      (2)通用矩阵 2
      (三)SWOT分析  
      1.基本原理 2
      2.SWOT分析法的应用 3
      三、战略选择  
      (一)总体战略  
      1.总体战略的主要类型  
      (1)发展战略 3
      (2)稳定战略 1
      (3)收缩战略 2
      2.发展战略的主要途径  
      (1)发展战略可选择的途径 3
      (2)并购战略 2
      (3)内部发展战略 2
      (4)企业战略联盟 2
      (二)业务单位战略  
      1.基本竞争战略  
      (1)成本领先战略 2
      (2)差异化战略 2
      (3)集中化战略 2
      (4)基本竞争战略的综合分析――“战略钟” 3
      2.中小企业的竞争战略  
      (1)零散型产业中的竞争战略 2
      (2)新兴产业中的竞争战略 2
      3.蓝海战略  
      (1)蓝海战略的内涵 1
      (2)蓝海战略制定的原则 2
      (3)重建市场边界的基本法则 2
      (三)职能战略  
      1.市场营销战略 2
      2.研究与开发战略 2
      3.生产运营战略 2
      4.采购战略 2
      5.人力资源战略 2
      6.财务战略 2
      (四)国际化经营战略  
      1.企业国际化经营动因 2
      2.国际市场进入模式 2
      3.国际化经营的战略类型 2
      4.新兴市场的企业战略 2
      四、战略实施  
      (一)公司战略与组织结构  
      1.组织结构的构成要素 1
      2.纵横向分工结构 2
      3.企业战略与组织结构 3
      (二)公司战略与企业文化  
      1.企业文化的概念 1
      2.企业文化的类型 1
      3.文化与绩效 2
      4.战略稳定性与文化适应性 2
      (三)战略控制  
      1.战略控制的过程 2
      2.战略控制方法  
      (1)预算与预算控制 2
      (2)企业业绩衡量指标 2
      (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3
      (4)统计分析与专题报告 1
      (四)战略管理中的权力与利益相关者  
      1.企业的主要利益相关者 1
      2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 2
      3.权力与战略过程 1
      (五)信息技术在战略管理中的作用  
      1.信息技术与组织变革 2
      2.信息技术与竞争战略 2
      3.信息技术与企业价值链网 2
      4.大数据时代企业战略转型 2
      五、公司治理  
      (一)公司治理的概念及理论  
      1.公司治理的概念 2
      2.公司治理理论 2
      (二)三大公司治理问题  
      1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2
      2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 2
      3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 2
      (三)公司内部治理结构和外部治理机制  
      1.公司内部治理结构 2
      2.外部治理机制 2
      (四)公司治理基础设施与治理原则  
      1.公司治理基础设施 2
      2.公司治理原则 2
      六、风险与风险管理  
      (一)风险管理基本原理  
      1.风险的概念 1
      2.企业面对的风险种类 2
      3.风险管理的概念 1
      (二)风险管理的目标 2
      (三)风险管理基本流程  
      1.收集风险管理初始信息 2
      2.进行风险评估 2
      3.制定风险管理策略 3
      4.提出和实施风险管理解决方案 3
      5.风险管理的监督与改进 2
      (四)风险管理体系  
      1.风险管理策略 2
      2.风险管理组织体系 2
      3.内部控制系统 2
      4.风险理财措施 2
      5.风险管理信息系统 2
      (五)风险管理技术与方法  
      1.头脑风暴法 2
      2.德尔菲法(DelphiMethod) 2
      3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 2
      4.流程图分析法(FlowChartsAnalysis) 2
      5.马尔科夫分析法(Markovanalysis) 2
      6.风险评估系图法 2
      7.情景分析法 2
      8.敏感性分析法 2
      9.事件树分析法(ETA) 2
      10.决策树法 2
      11.统计推论法 2
      七、内部控制  
      (一)内部控制概述  
      1.内部控制的定义与框架 2
      2.我国内部控制规范体系 2
      (二)内部控制的要素  
      1.控制环境 3
      2.风险评估 3
      3.控制活动 3
      4.信息与沟通 3
      5.监控 3
      (三)内部控制的应用  
      1.组织架构 3
      2.发展战略 3
      3.社会责任 3
      4.资金活动 3
      5.采购业务 3
      6.资产管理 3
      7.销售业务 3
      8.工程项目 3
      9.担保业务 3
      10.财务报告 3
      11.全面预算 3
      12.合同管理 3
      (四)内部控制评价与审计  
      1.内部控制评价 2
      2.企业内部控制审计 3
      3.审计委员会在内部控制中的作用 2

      参考法规(截至2017年12月31日)

      1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108号,2006年6月6日)

      2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7号,2008年5月22日)

      3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

      4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

      5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

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